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企业如何做好供应商风险管理

时间:2020-08-16 14:33:16   作者:威澳门尼斯人8040com   来源:   阅读:83   评论:0
内容摘要:?当企业面对一家供应商时,通常会遇到以下这些问题,也就是供应商的资金实力、技术开发、市场拓展和内部运营管理能力真的像他们说的那样美好且高效吗?在当下诚信缺失的商业环境当中,跟这样的供应商合作到底有没有风险呢?供应商会不会发生业务中断或是供应中断的事故?其供应的资源会不会发生质量问......


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当企业面对一家供应商时,通常会遇到以下这些问题,也就是供应商的资金实力、技术开发、市场拓展和内部运营管理能力真的像他们说的那样美好且高效吗?在当下诚信缺失的商业环境当中,跟这样的供应商合作到底有没有风险呢?供应商会不会发生业务中断或是供应中断的事故?其供应的资源会不会发生质量问题?供应商管理在整个供应链管理当中处于重要的地位,同时在供应商的管理过程中也有很多的潜在风险,如果企业忽视掉这些潜在风险,可能会导致后面一系列问题的发生。所以今天我们就来聊聊如何做好供应商风险管理的问题。
首先,企业需要一个良好的风险控制团队。风险管理是一个系统且长期的事情,必须有专门的团队去负责。你需要招聘一名合格的风控总监,这名风控总监必须拥有良好的专业知识和风控经验,还要掌握各种团队管理技巧,然后在其主持下建立良好的风险控制团队。有了这个风控团队,不但能对企业的供应商进行不间断的风险管理,也能对企业的其他方面进行严格的风险把控。
其次,可以使用一些能够实时查询供应商真实情况的软件,比如:企查查就是一款不错的软件。当企业面对一家新的供应商,就可以在企查查上查看这家供应商的合作风险等级。在企查查上还可以查询这家企业所牵连的法律纠纷,如果一家供应商经常收到法院传票,那么这家供应商可能存在严重的风险问题,就要谨慎对待了。所以说对供应商的风险管理是有办法的,只要认真对待找准方法,就能将供应商的风险降到最低,保证企业源源不断的获取优质资源供应。

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