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招聘经理在组织远程面试时要注意哪些要点

时间:2020-06-24 14:54:01   作者:威澳门尼斯人8040com   来源:   阅读:147   评论:0
内容摘要:?现在中国境内疫情虽然得到了有效控制,但仍不时有病例传出,再加上目前的海外输入性病例和无症状感染者,所以现在面对面来面试的话,不但有传染风险,而且面试官和面试者都有一定的心理压力,难以正常发挥,面试的效果也就不理想了。为了解决这个难题,现在很多企业的招聘经理都选择采用远程面试的方......


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现在中国境内疫情虽然得到了有效控制,但仍不时有病例传出,再加上目前的海外输入性病例和无症状感染者,所以现在面对面来面试的话,不但有传染风险,而且面试官和面试者都有一定的心理压力,难以正常发挥,面试的效果也就不理想了。为了解决这个难题,现在很多企业的招聘经理都选择采用远程面试的方法,这种方法不受地域限制,成本低、效率高,这也是疫情期间最佳的面试方式。但远程面试毕竟是一种新的面试形式,很多企业都没有这方面的经验,很多作为主管招聘工作的招聘经理都不知如何组织好一场远程面试,所以心里没底。其实只要注意以下要点,组织一场成功的远程面试还是比较有把握的。
1、提前准备设备,并做好设备测试。要做好一场远程面试,设备是关键,所以在面试开展之前要准备好网络视频设备,还要做好测试,保证软件能正常运行,摄像头、麦克风等硬件设施也运行正常。
2、通知求职者做好准备。因为远程面试和普通面试还有所不同,所以要提前通知面试者做好准备,告诉其面试的大致流程,并帮助面试者准备好相应的技术设备。
3、面试时关注核心内容。视频面试有个缺点,就是容易因为某些技术原因引起尴尬,比如:语音延迟造成冷场,信号不好造成沟通不畅。所以在远程面试时面试官不要纠结细节,而要重点关注核心内容,也就是面试者的专业和核心能力是否和职位匹配,只要这点不出问题,就不会有大错。
4、远程面试之后的后续跟进。远程面试结束后,还有很多后续事务要做,比如通知录取者来企业报到,派人事部门人员前去接待,通知用人部门主管准备接收,通知培训经理做好岗前培训等等,这些事务都关系着远程面试是否圆满,都要事先做好计划,并按部就班的实行。

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